Machen Sie Schluss mit nervigen Unternehmerproblemen


Unternehmercoach Paul Imhäuser

Wir unterstützen mittelständische Unternehmer und Geschäftsführer dabei, mit einer handfesten und belastbaren Strategie ihre langfristigen Ziele sicher zu erreichen, ihre Rendite signifikant zu steigern und das mit den richtigen Mitarbeitern.

Belasten auch Sie als Unternehmer folgende Probleme?

Q

Ihr Unternehmen wirft zu wenig
Gewinn ab

Q

Sie haben keine handfeste Strategie für die nächsten Jahre

Q
Ihr Umsatz stagniert und Sie finden
nicht genügend Neukunden
Q
Sie finden keine geeigneten
Mitarbeiter
Q

Das Tagesgeschäft nimmt Sie
zu sehr in Anspruch

Q
Sie hätten gerne mehr
Liquidität
Q
Ihre Nachfolge
ist nicht geregelt
Q
Es fehlt an
Freizeit
Sollten wir bei einem oder mehreren Punkten Ihren Schmerz getroffen haben, dann können wir Ihnen helfen! Vereinbaren Sie ein erstes kostenloses Gespräch!
Unsere Leistung
Das grosse Ganze sehen

Viele Unternehmer stecken zu tief im Tagesgeschäft und verlieren leicht den Überblick. Denn inmitten des hektischen Tagesgeschäfts bleibt oftmals kein Raum für strategische Planung und somit nur wenig Möglichkeit, das eigene Unternehmen effektiv zu führen und zu entwickeln. Wir stehen Unternehmern/-innen zur Seite und zeigen, wie die Befreiung vom Tagesgeschäft funktioniert und wie die Herausforderungen

eines Unternehmers erfolgreich gemeistert werden können. Denn die wirklich wichtigen Unternehmeraufgaben liegen in der Entwicklung des Unternehmens und in dessen strategischer und effizienter Ausrichtung. Wir begleiten Sie auf diesem Weg, zeigen Ihnen unterschiedliche Wege auf und bieten Methoden und Möglichkeiten, Ihr Unternehmen optimal für eine noch erfolgreichere Zukunft vorzubereiten.

„Der Unternehmer ist Generalist und ich bin ein Spezialist für Generalisten“
Paul Imhäuser, Unternehmer
Warum ein Unternehmercoach
Ihr Nutzen

Jeder Unternehmer braucht einen Mentor oder Sparringspartner. Seine weitreichenden Erfahrungen ermöglichen einen Austausch auf Augenhöhe. Mit einem Unternehmercoach lassen sich folgende wichtigen Entscheidungen einfach besser treffen:

Unternehmenszukunft
sichern

Wer im Tagesgeschäft gefangen ist, übersieht oft Gefahren. Wir helfen Ihnen, die Zukunft des Unternehmens zu sichern und proaktiv tätig zu werden.

Finanzielle Sicherheit
erreichen

Eine gute strategische Ausrichtung des Unternehmens sichert dessen Zukunft. Finanzielle Sicherheit gehört zu den essentiellen Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen.

Mehr persönliche
Freiheit

Als Unternehmer müssen Sie sich aus dem Hamsterrad lösen. Wir zeigen Ihnen Wege auf, Ihr Unternehmen und Ihre persönliche Freizeit unter einen Hut zu bringen und das Leben erfolgreich zu genießen.

Bessere Strategien
entwickeln

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir tragfähige Strategien für Ihr Unternehmen, die Sie positiv und hoffnungsvoll in die Zukunft begleiten. 

Effiziente
Mitarbeiter

Begeisterte Mitarbeiter arbeiten einfach besser und effizienter. Sie werden Botschafter des Unternehmens und verfügen über unternehmerisches Handeln.

Ihre Unternehmer-
Persönlichkeit wächst

Da für Sie Prioritäten gesetzt sind, treffen Sie mit klarem Kopf sichere Entscheidungen.

Warum gerade Paul Imhäuser

Mit Freude Unternehmer sein

Meine Erfolgsgeschichte ist nicht der gewöhnliche Weg. Im Januar 1994 übernahm ich von meinen 23 Mitgesellschaftern unser Familienunternehmen, das kurz vor dem Ruin stand. Meine Motivation damals, das Lebenswerk meiner Vorfahren in vierter Generation zu retten. Kämpfen, nicht aufgeben, auch wenn es noch so aussichtslos schien. Unsere Firma, ein produzierender Betrieb in der Metallverarbeitung, hatte teilweise mehr als 500 Beschäftigte. Zusammen mit einem versierten Berater machte ich mich an die Arbeit, das Unternehmen von Grund auf zu sanieren. In dieser extrem stressigen Zeit haben wir oft von Tag zu Tag gelebt. Und es hat sich gelohnt, wir haben das Ruder damals herumgerissen.

„Niemand bereitet einen auf die Aufgaben und schwierigen Entscheidungen vor, die einen Unternehmer erwarten, wenn das Unternehmen einmal in Schieflage geraten ist…“

… Ich bin froh, dass ich diesen Weg nicht allein gehen musste. Mir stand ein treuer Mentor und erfahrener Wegbegleiter zur Seite, von dem ich viel gelernt habe. Der Blickwinkel von außen, die Möglichkeit sich mit jemanden neutralen erfahrenen externen Experten auszutauschen, war für mich von größter Wichtigkeit.

Meine ausführliche Geschichte wurde in einer Reportage der Westfalenpost Olpe unter der Serie „Mutmacher“ im November 2019 veröffentlicht (das PDF finden Sie hier). 

Diese Zeit hat mich besonders geprägt. Ich habe gelernt:

R
Mich auf Unternehmeraufgaben zu fokussieren
R
Den Blick für das Große und Ganze zu wahren
R

Die unterschiedlichen Sichtweisen der Gesellschafter zu respektieren 

R

 Mannigfaltige Konflikte zu lösen

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Die Relevanz gute Mitarbeiter zu haben, ihnen zu vertrauen und für gute Führung zu sorgen
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Wie wichtig Souveränität in Verbindung mit positiver Ausstrahlung ist
R
Dass es von Stärke zeugt, sich von erfahrenen Spezialisten helfen zu lassen

Heute führt eine neue Generation das Unternehmen weiter. Ich bin dankbar für die Unterstützung, die ich in meinen 25 Jahren als Geschäftsführer/Gesellschafter erfahren habe. Allein hätte ich dieses Ziel nie erreicht. Meine Motivation heute ist es, die gesammelte Erfahrung mit Ihnen als Unternehmer zu teilen bzw. an Sie weiterzugeben, damit Sie mit weniger Stolpersteinen und schneller an Ihr Ziel kommen.

Doch egal wie schwer die Zeiten damals auch waren, eines habe ich trotz aller Rückschläge nie verloren:

„DIE FREUDE, UNTERNEHMER ZU SEIN.“
Paul Imhäuser
Kompetenzen in Jahren

5

Ehrenamtlicher Mentor bei der IHK Siegen

25

Geschäftsführer / Gesellschafter eines produzierenden Familienunternehmens

20

Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Siegen

8

Tarifausschuss der Metallindustrie NRW
Der richtige Weg in nur vier Schritten
So funktioniert es

1. Kontakt

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und vereinbaren Sie einen Termin.

2. Ist-Analyse

In einer aktuellen Bestands-Analyse evaluieren wir den Status quo.

3. Konzept

In enger Zusammenarbeit entwickeln wir ein tragfähiges Konzept.

4. Umsetzung

Gemeinsam setzen wir
die entwickelten Strategien
konsequent um.
Unsere Erfolgsgeschichten
Das sagen Unternehmer über uns

Bei Paul Imhäuser spürt man, dass seine Erfolgsgeschichte authentisch ist. Er weiß aus eigener Erfahrung worauf es als Unternehmer ankommt, aber auch wie man Krisen positiv überwindet. Er deckt den wahren Kern von Problemen auf und hilft, die passende Lösung zu finden. Mit seinem Wissen und seinem direkten, grundehrlichen Feedback ist er eine Bereicherung für jeden Unternehmer. Vielen Dank für unsere effektive Zusammenarbeit!

Matthias Barth

Herr Imhäuser weiß, wovon er spricht. Immerhin war er selbst geschäftsführender Inhaber eines produzierenden Betriebes. Er kennt also die Herausforderungen aus dem ff, deren Lösung sich clevere Unternehmer durch sein Wissen heute zu Nutze machen können. Ich kann die Zusammenarbeit mit Herrn Imhäuser nur empfehlen.

Karl Bleeker

Die Seniorität und Erfahrung von Paul Imhäuser ist der Garant für eine zielorientierte Analyse- und Beratungsleistung, die in kurzer Zeit messbare Ergebnisse liefert.

Olaf Dierig

Herr Imhäuser kann in die Beratung seine langjährige Unternehmererfahrung einbringen und so die Problemstellungen auf das Wesentliche herunterbrechen.

Lutz Selle

Paul Imhäuser Inhaberstrategien kann ich nur empfehlen. Zutun hatte ich mit Herrn Imhäuser und Frau Wolf. Sie waren sehr freundlich und kompetent. Vielen Dank.

Leontin Kremer

Herzlich, dynamisch und auf den Punkt! So wie man es möchte.

Markus Dornseifer

Paul Imhäuser kennt sich sehr gut im metallverarbeitenden Gewerbe aus. Man erkennt, dass ist sein Thema. Er kennt die Prozesse und weiß um die Schwierigkeiten. Danke für die Unterstützung. Wir freuen uns auf weitere Zusammenarbeit.

Jutta Haupt
Einige Erfolgsrezepte
Best Practice
Unternehmensstrategie - Wie Sie Mehr AM als Im Unternehmen Arbeiten

Als Unternehmer verbringen Sie in Ihrer Firma weitaus mehr Zeit als jeder Mitarbeiter. Das ist für Sie selbstverständlich, führt aber vielfach zu Problemen. Als Unternehmercoach sehen wir häufig, wie sich Unternehmer aufreiben, weil sie im Tagesgeschäft ihre Mitarbeiter umfänglich unterstützen. So löblich das ist: Es besteht die Gefahr, dass Sie den Blick für das große Ganze und die Erfolgsfaktoren aus den Augen verlieren. Denn nur Sie sind für die Zukunft Ihres Unternehmens verantwortlich. Die täglichen Betriebsabläufe sind natürlich wichtig: Aber die Sache Ihrer Mitarbeiter! Die erfolgreiche strategische Unternehmensführung ist dagegen Ihre Aufgabe.

Lernen Sie zu delegieren und Ihre Mitarbeiter aktiv zu fördern

Aufgaben zu delegieren und Verantwortung abzugeben, stellt für viele Unternehmer eine enorme Herausforderung dar. Doch das ist die Voraussetzung, um sich um die strategische Planung kümmern zu können. Als Unternehmer sollten Sie mehr AM und weniger IM Unternehmen arbeiten. Wir helfen Ihnen, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und verlässliche Strategien zu entwickeln. Mit dieser Hilfe geben Sie das Tagesgeschäft beruhigt aus der Hand und widmen sich fortan den Erfolgsfaktoren Ihres Betriebs. Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir als erfahrene Unternehmercoaches professionelle Strategien, um die betriebswirtschaftliche Entwicklung kurz- und langfristig zu optimieren. So sichern Sie durch die ideale strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens für die nächsten fünf oder zehn Jahre Ihren wirtschaftlichen Erfolg.

Ihre individuellen Vorteile durch eine effektive Unternehmensführung

Als Unternehmer profitieren Sie von einer deutlich besseren Work-Life-Balance und von finanzieller Sicherheit. Als etablierte Unternehmercoaches haben wir viele Firmenbesitzer auf diesem Weg betreut, die Ergebnisse beeindrucken. Zahlreiche Unternehmer konnten dank unserer Unterstützung ihre Betriebsabläufe effizienter gestalten und sich auf ihre strategischen Aufgaben konzentrieren. Sorgen auch Sie für die optimale Unternehmenpositionierung, arbeiten Sie für die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens und für sichere Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter.

Unternehmensleitbild - So haben Sie immer ein klares Ziel vor Augen

Ein Leitbild für Ihre Firma ist mehr als ein Blatt Papier. Es ist im internen und im externen Gebrauch das Identifikationsmerkmal Ihres Unternehmens, das Sie tagtäglich mit Leben füllen. Wir, als Ihr kompetenter Unternehmercoach, helfen Ihnen, ein solches Unternehmensleitbild zu entwickeln, es in den Alltag zu integrieren und es zu pflegen. Künftig verstehen Sie Ihr Leitbild konsequent als Maxime Ihres unternehmerischen Handelns.

Das Unternehmensleitbild als interne Hilfe

Im Unternehmensleitbild finden sich die schriftlich definierten Grundsätze Ihres Unternehmens, dessen Ziele und die dafür gewünschten und angepeilten Strategien. Es steht für Werte und Visionen, welche Ihren Betrieb auszeichnen und für Sie und Ihre Mitarbeiter verbindlich sein sollten.

Ein gut ausgearbeitetes Leitbild dient sowohl der Unternehmensführung als auch allen Mitarbeitern als Orientierungsrahmen, um Ha.ndlungen und strategische sowie operative Entscheidungen mit dem Leitbild abgleichen zu können. Daher muss ein Leitbild klar formuliert sein und eine präzise Intention beinhalten. Als Unternehmercoach unterstützen wir Sie beim Festlegen eines solchen Leitbildes und zeigen Ihnen verschiedene Möglichkeiten auf, es effektiv umzusetzen. Wir beraten Sie während des gesamten Prozesses intensiv und persönlich

Das Unternehmensleitbild in der Außenwirkung

Ein solches Leitbild wirkt auch nach außen. Wenn sich die Unternehmensführung, die Führungskräfte und die Mitarbeiter an einem Leitbild und somit an klaren Regeln und Strukturen orientieren, erkennen das alle externen Akteure wie Kunden und Lieferanten. Dadurch entwickelt sich Ihre Firma nach und nach zu einer Unternehmensmarke, welche Kunden, Geschäftspartner, Investoren und potenzielle Bewerber positiv wahrnehmen. Das Leitbild wird zum Identifikations- und Alleinstellungsmerkmal Ihres Unternehmens. Sie werden durch Ihr Unternehmensleitbild nicht nur als Arbeitgeber attraktiver, sondern auch die Gunst Ihrer Kunden nachhaltig stärken.

Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung

Die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes ist für viele Unternehmen mangels Erfahrung schwierig. Wir unterstützen Sie gerne und helfen Ihnen mit einer maßgeschneiderten Strategie, Ihr eigenes Leitbild zu formulieren und damit wichtige Erfolgsfaktoren zu verbessern. Ob Sie sich auf die Geschäftsführung beschränken oder alle Mitarbeiter einbeziehen, hängt von Ihren individuellen Wünschen ab. Wen Sie als Geschäftsführer bei der Entwicklung Ihres Unternehmensleitbildes einbeziehen, entscheiden Sie selbst. Wir unterstützen Sie auch hierbei mit unserer Erfahrung sehr gerne.

Mitarbeiterführung - Wie Sie loyale und begeisterte Mitarbeiter bekommen

Manpower. Nicht umsonst wird diese Bezeichnung oft für Mitarbeiter gewählt. Sie sind die wichtigste Ressource, Erfolgsfaktoren für Unternehmen, das Humankapital. Dieses Kapital wird optimal eingesetzt, wenn Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz zufrieden sind. Hier erfahren Sie die Voraussetzungen für eine langfristige Mitarbeiterbindung, die Sie auch mit einem Unternehmenscoach verwirklichen können.

Die Vorbildfunktion der Führungskraft

Es ist nicht nur Aufgabe von Führungskräften, betriebliche Prozesse zu optimieren. Es ist auch in der Verantwortung von Führungspersönlichkeiten, bei den Mitarbeitern Identifikation und Begeisterung für das Unternehmen sowie optimale Rahmenbedingungen für die Erreichung der Zielvorgaben zu generieren. Mitbestimmungsrechte und betriebliche Gesundheitsvorsorge sowie Unterstützung der Weiterbildung zeigen Wertschätzung und schaffen das so wichtige Vertrauensverhältnis, das durch Lob und Feedback, Empathie und Perspektiven sowie ein transparentes Belohnung- und Wertesystem optimal gestaltet werden kann. Die Führungskraft ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung.

Mitarbeiterkommunikation: professionell, praxisorientiert und persönlich

Wertschätzende und kontinuierliche Kommunikation mit den Angestellten in 1:1 Meetings ist das A und O für alle, die erfolgreich Unternehmen führen möchten. Das gilt nicht nur für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche. Es gilt auch für den innerbetrieblichen Informationsfluss, der transparent zu gestalten ist, damit unternehmerische Ziele erreicht werden können. Als erfolgreicher Unternehmer werden Sie zudem Ihre Mitarbeiter fordern und fördern, eine positive Feedback-Kultur etablieren und Vertrauen in Ihre Angestellten demonstrieren, indem Sie Ihnen verantwortungsvolle Aufgaben übertragen. Die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter liegt Ihnen am Herzen.

Recruiting: neue Mitarbeiter mit Augenmaß einstellen

Ein erfolgreicher Unternehmer werden bedeutet auch, bei Neueinstellungen das Potenzial von Kandidaten für die strategische Unternehmenspositionierung im Wettbewerb zu berücksichtigen. Im professionellen Unternehmenscoaching wird dabei häufig festgestellt, dass hier das Know-how der Kandidaten im alleinigen Vordergrund steht. Doch auch die „DNA“ ist wichtig. Prüfen Sie bei Bewerbern unbedingt, ob sie menschlich ins Unternehmen passen und sich dort wirklich einbringen wollen. Fehlende Kompetenzen können vermittelt werden – Engagement und Eigeninitiative eher nicht.

Fazit vom Unternehmer-Coach: Aufgaben einer umsichtigen Unternehmerpersönlichkeit

Ein Unternehmer hat – auch mit Unterstützung durch ein maßgeschneidertes Unternehmercoaching – zu gewährleisten, dass die Führungskräfte fähig dazu sind, das Unternehmen nach dessen Anforderungsprofil zu führen. Unter Umständen kann dafür eine Schulung für Führungskräfte angeboten werden. Ein professioneller Coach für Unternehmer wird auch immer dazu raten, die Einhaltung dieser Prinzipien zu kontrollieren. Coaching für Unternehmer kann in diesem Zusammenhang ein wesentlicher Erfolgsfaktor sein.

Unternehmensnachfolge - So legen Sie Ihr Lebenswerk in die richtigen Hände

Das Zepter im eigenen Unternehmen abzugeben und eine neue Generation in Verantwortung zu bringen, ist für alle Unternehmen eine Herausforderung. Egal, ob Sie als Unternehmer einen großen oder einen kleinen Familienbetrieb führen: Die Übergangsphase in der Firmenführung ist ein schwieriges Pflaster. Als Unternehmercoach begleiten wir Sie mit unserem großen Erfahrungsschatz und mit Einfühlungsvermögen, damit Sie die notwendigen Schritte der Unternehmensnachfolge richtig gehen und die Weichen für eine generationsübergreifende, erfolgreiche Zukunft stellen.

Die Nachfolge im Unternehmen langfristig planen

Zu den Erfolgsfaktoren im Unternehmen gehört eine gute und zuverlässige Unternehmensführung. Schließlich soll sich mit der Betriebsübergabe die Unternehmenspositionierung nicht schlagartig verändern, es bedarf eines weichen Übergangs und der Fortführung im Sinne der bisherigen Tradition. Deshalb sollten Sie frühzeitig nach geeigneten Nachfolgern suchen. Diese müssen Sie ins Unternehmen integrieren und als Nachfolger aufbauen. Das setzt voraus, dass mögliche Nachfolger dem Unternehmensleitbild folgen und nach und nach mehr Verantwortung und Entscheidungsgewalt erhalten. Nur auf diese Weise können Sie die Übergabe kontrollieren.

Wir beraten und begleiten Sie umfassend

Als Unternehmercoach wissen wir, dass Unternehmer bei der Regelung der Unternehmensnachfolge häufig Hilfe benötigen. Das gilt für die Suche nach einem passenden Nachfolger genauso wie bei der konkreten Gestaltung der Übergabe. Ein geregelter Übergang ohne Schwierigkeiten ist die Basis für eine erfolgreiche Zukunft. Das haben Sie selbst in der Hand! Wir als Unternehmercoach begleiten Sie auf diesem Weg: Zusammen erreichen wir eine effektive Geschäftsübergabe.

Keine Angst vor der Veränderung

Wichtig ist, dass Sie und Ihre designierten Nachfolger gemeinsam an einem Strang ziehen. Speziell bei Familienunternehmen stellt sich die Frage, ob die Nachkommen das Unternehmen übernehmen möchten. Wir helfen Ihnen, bei allen kniffligen Herausforderungen sowie strittigen Aspekten und sorgen als neutrale und erfahrene Vermittler für mehr Klarheit und eine effiziente Strategie.

Unser Team
Wer wir sind

Paul Imhäuser

Unternehmer

Valentina Wolf

Inhouse Consultant
Presse und Medien
Paul Imhäuser in der Presse

Paul Imhäuser hat das Unternehmen seines Ururgroßvaters Gustav Imhäuser in den 90er-Jahren vor dem Ruin bewahrt. Die Westfalenpost erzählt er, wie er das geschafft hat. Lesen Sie den Zeitungsartikel „Wie ein Mann einst die Metallwerke in Olpe rettet“.

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